Beste Praktiken für das Durchführen von Remote-Interviews

In der heutigen digitalen Welt gewinnen Remote-Interviews zunehmend an Bedeutung. Sie bieten sowohl für Unternehmen als auch für Bewerber Flexibilität und Effizienz. Doch um erfolgreich zu sein, müssen sie richtig durchgeführt werden. In diesem Leitfaden erfahren Sie alles Wesentliche über die Planung und Durchführung von Remote-Interviews, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Vorbereitung des Remote-Interviews

Die Wahl der richtigen Technologie ist entscheidend für den Erfolg eines Remote-Interviews. Wählen Sie eine Plattform, die sowohl für den Interviewer als auch für den Bewerber benutzerfreundlich ist und alle erforderlichen Funktionen wie Video, Audio und Screen-Sharing bietet. Dies stellt sicher, dass technische Probleme auf ein Minimum reduziert werden und der Fokus auf das Gespräch selbst gelegt werden kann.

Durchführung des Remote-Interviews

Schaffung einer professionellen Umgebung

Während das Gespräch möglicherweise von zu Hause aus geführt wird, ist es wichtig, dennoch eine professionelle Umgebung zu schaffen. Dazu gehört ein aufgeräumtes Bildfeld ohne Ablenkungen sowie eine gute Beleuchtung. Eine professionelle Umgebung trägt zur Seriosität des Interviews bei und erzeugt bei den Teilnehmern das Gefühl, dass das Gespräch ernst genommen wird.

Aktives Zuhören und Interaktion

Aktives Zuhören ist bei einem Remote-Interview von entscheidender Bedeutung. Da non-verbale Signale schwerer zu interpretieren sind, ist es wichtig, auf die verbalen Hinweise des Interviewpartners zu achten und gegebenenfalls nachzufragen. Dies fördert eine effektive Kommunikation und zeigt dem Bewerber, dass Sie wirklich an seinen Antworten interessiert sind.

Effektive Frage-Techniken

Die Kunst der Fragestellung ist ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Interviews. Verwenden Sie eine Mischung aus offenen und geschlossenen Fragen, um relevante Informationen zu gewinnen und die Fähigkeiten sowie die Persönlichkeit des Bewerbers einzuschätzen. Offene Fragen ermutigen zu ausführlicheren Antworten, während geschlossene Fragen spezifische Informationen liefern.

Feedback an den Bewerber

Nach dem Interview ist es wichtig, dem Bewerber zeitnah Feedback zu geben. Dies zeigt nicht nur Professionalität, sondern hilft dem Bewerber auch, seine Leistung zu evaluieren und aus dem Gespräch zu lernen. Positives sowie konstruktives Feedback kann auch die Marke und das Ansehen Ihres Unternehmens stärken.

Analyse der Interviewergebnisse

Nehmen Sie sich nach dem Interview Zeit, um die Ergebnisse zu analysieren. Vergleichen Sie die Antworten der Bewerber und bewerten Sie ihre Qualifikationen und Eignungen für die Position. Eine strukturierte Analyse hilft Ihnen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und den besten Kandidaten auszuwählen.

Dokumentation des Prozesses

Eine gründliche Dokumentation des Interviewprozesses ist aus mehreren Gründen wichtig. Sie dient nicht nur als Referenz für zukünftige Interviews, sondern hilft auch, den Prozess zu optimieren und mögliche Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Notieren Sie sich, was gut gelaufen ist und was verbessert werden könnte, um den Interviewprozess kontinuierlich zu verbessern.